How an innovative idea changes the world
長文慎入: 上半段講故事，下半段談看法
「想你想不到的觀念，做你做不出的產品」，應該是Steve Jobs能夠成為科技界風雲人物的重要原因之一。他推出的東西不僅僅是「新產品」，更重要的是能夠把人類的生活帶入一個「新領域」。 Apple I，開創了電腦「個人化」的新理念；Apple II，更把電腦推廣成大眾化的產品，也讓他在廿五歲時成了億萬富翁。
高科技業者的競爭，通常在於「數字」，例如產品處理速度多快，記憶體容量多大；然而技術性「數字」很容易被競爭者超越，因此，產品雖然不斷推陳出新，但「生命周期」愈來愈短。
其次，高科技業固然必須重視技術的創新，但更重要的是必須將新技術與消費者的需求緊密結合。蘋果本世紀以來多項新產品頻創佳績，在於能推出讓消費者「喜出望外」、帶動市場風潮的新產品，其他競爭廠商只能緊跟在後，靠著「提升功能」苦苦追趕。即使「後來居上」，但蘋果卻早已在另一項新產品的跑道上遙遙領先了。
Steve Jobs的成功關鍵，當然在於不斷「創新」。然而「創新」的重點並不在於技術層次，而是在於產品概念，所以Steve Jobs締造了蘋果的奇蹟，也改變了世界。
閱畢以上文章有感。
每一個行業，倘若重心放錯左只是專注賺錢，出發點錯，就唔會做得好。就算做得「好」、賺到錢，事業嘅可持續性嘅非常低。因為每一日都會出現日新月異嘅產品。誇張失實嘅廣告標語、或者商家不斷發嘅空頭支票，今時今日嘅消費者已經懂得判斷是非黑白。
最近五六年，除咗考評局將香港幾十年來嘅科舉制度改變成今時今日嘅文憑試之外，教育以外其他行業，都隨着美國及全球市場的趨勢出現大量start-ups，都是一班肯跳出框框的熱血青年，不甘在大財團守舊及官僚的經營模式下當企業奴隸。而這一群新一代企業家，口袋裏現金不多，但腦袋載滿嶄新概念，研發出一個又一個真正以人為本的產品。.
「以人為本」並不是什麼標語口號，要真正做到以人為本，企業家本身除咗要be open-minded，更需要有道德、誠信、原創力。
香港這片狹窄(思想上和硬件上) 之地，可能暫時容不下這些嶄新的概念，大抵因為大部份香港人都是為錢而活，忘記了多看一點書， 多看一點世界。
老實說，在未來10年我也看不見香港能追得上其他start-up 盛行的亞洲城市。要追得上時代巨輪的步伐，時間管理、擴闊眼界視野，和個人品格修養培育，比起沙紙一張更來得重要。
高中三年，除了學考試，還需要學習將來做一個對自己人生、對社會、對未來香港負責的人。說要改變世界可能太浮誇，香港的未來亦可能不明朗，但是憑自己一雙手、一個概念，能改變一小部份人，已經是一個很好的開始。
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